Progettare come sollievo dal dolore per il responsabile della struttura di laboratorio

Il team di stakeholder del progetto per una nuova struttura di ricerca accademica comprende in genere un gruppo ampio e variegato di accademici, scienziati, amministratori e professionisti del design. L'obiettivo condiviso del team è creare l'ambiente di ricerca più ideale possibile, sebbene ciascun membro del team possa avvicinarsi a tale obiettivo con in mente programmi particolari. In definitiva, la definizione di "successo del progetto" può significare cose diverse per i diversi membri del team. Mentre la maggior parte del team sarà fortemente coinvolta nella programmazione e nella progettazione, molti giocatori alla fine passeranno ad altre attività una volta completate le condizioni dei loro obblighi di consegna del progetto. La maggior parte del team di progetto iniziale abbandona il coinvolgimento diretto subito dopo l'occupazione iniziale della nuova struttura. A quel punto, gli utenti finali potranno aspettarsi i prossimi cinque o 50 anni di convivenza con il risultato.

Domanda: Dal momento del completamento del progetto e dell'occupazione iniziale, quale parte interessata del progetto ha la responsabilità unica di colmare il divario tra i problemi percepiti e le successive risoluzioni in futuro? Risposta: I responsabili del laboratorio e della struttura sono responsabili del coordinamento delle operazioni di ricerca in corso e di eventuali modifiche e manutenzioni necessarie all'ambiente del laboratorio nel tempo. Questi professionisti duraturi, più di ogni altro stakeholder del progetto, raccoglieranno i benefici o, forse, più realisticamente, affronteranno le ripercussioni delle decisioni prese durante la progettazione. Ciò spiega perché la maggior parte degli annunci per posizioni di responsabile di strutture di laboratorio includono un "atteggiamento positivo" come tratto della personalità richiesto.

Per ridurre al minimo i potenziali grattacapi, un buon progettista si chiederà: "Quali sono le loro preoccupazioni e come possono sia il progettista che il responsabile del laboratorio/della struttura essere sicuri che le loro preoccupazioni vengano effettivamente affrontate?" La gamma di responsabilità del responsabile della struttura di laboratorio può essere ampiamente classificata in due tipi di compiti:

Trattandosi di un prodotto pianificato, in che misura la progettazione può consentire al responsabile del laboratorio/della struttura di completare queste attività e vivere una vita senza stress una volta che il laboratorio prende vita? In risposta a questa domanda, potremmo concentrarci su alcuni punti chiave di cui i responsabili del laboratorio/struttura dovrebbero essere consapevoli durante la progettazione e le relative strategie che i progettisti potrebbero utilizzare per aumentare la probabilità di "successo del progetto" per il responsabile del laboratorio/struttura.

Fornire il giusto menu di spazi

Quando un ambiente di ricerca contiene i giusti tipi di spazi in proporzioni adeguate per accogliere il modo in cui i ricercatori accademici svolgono le loro attività quotidiane, la responsabilità del responsabile del laboratorio di provvedere alle esigenze dei ricercatori e ottenere la soddisfazione dei ricercatori viene soddisfatta più facilmente. Un moderno programma di ricerca includerà spazi per "pensare", come uffici o magari un angolo tranquillo con morbide sedute, una presa e Wi-Fi; spazi per il "fare", tra cui il banco del laboratorio, la sala di coltura dei tessuti, il laboratorio laser, una linea automatizzata di preparazione dei campioni, ecc.; e spazi per la "condivisione", che si tratti di uno spazio per conferenze grande o piccolo, di sale per gruppi di progetto o di un laboratorio centrale ad accesso aperto. L'onere di identificare e incorporare gli spazi e le funzioni giuste nel piano spetta al progettista del laboratorio, ma il responsabile del laboratorio/della struttura è spesso la persona più informata al tavolo per formulare raccomandazioni su ciò che sarà necessario in termini di tipologie di spazi di ricerca, dimensioni e quantità.

Sviluppare una chiara strategia di assegnazione dello spazio

In che modo il responsabile del laboratorio/della struttura assegnerà lo spazio e le risorse per la ricerca? Se è necessario creare una strategia di assegnazione dello spazio per un progetto, la risposta alla domanda "come?" in genere sarebbe "dipende". La progettazione del laboratorio sarà guidata da persone, processi o forse da strumenti e attrezzature specializzati? Lo spazio sarà assegnato ai singoli individui o alle squadre (uomo a uomo o difesa a zona)? Verrà posta enfasi sulla condivisione delle funzioni e delle attrezzature del laboratorio oppure sarà più appropriata una chiara definizione del banco, dello spazio e delle attrezzature “dedicati”? Il programma architettonico e la disposizione degli spazi dovrebbero rispondere direttamente a queste domande.